Dec
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德州撤銷安置敘難民計劃的司法挑戰
美國西南地區的德克薩斯州，將取消對聯邦政府在該州安置敘利亞難民計劃的司法挑戰。
德州司法部長肯.帕克斯頓說，針對送往該州的難民，聯邦政府保證予以合作並分享有關信息，對此德州表示滿意。
巴黎恐怖襲擊以來，在阻撓難民安置的各州當中，德克薩斯州提交了首宗訴訟。數天之內，30個州的州長做出類似宣布。
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Dec
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千名義工國際義工日獲讚揚（附圖）
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身兼義工總領袖的行政長官夫人梁唐青儀今日（十二月五日）向無私奉獻的義工朋友和團隊表達衷心的謝意，讚揚他們熱心參與義務工作並幫助有需要的社群，為香港凝聚正能量，締造和諧共融的社會。 梁唐青儀出席社會福利署（社署）主辦的「2015香港義工嘉許禮」向在座約一千名參加者致辭時說：「『義工運動』自一九九八年起推展至今，已在社區中?蛃琣赤齱A成為一種生活文化。在各界共同努力下，全港義工人數已突破125萬，義工活動的形式及內容亦推陳出新，成果令人深以為傲。適逢今日是國際義工日，是一個義工同慶的日子，使今日的嘉許禮別具意義。」 她鼓勵義工朋友繼續響應義工運動的新主題「義工生活新體驗」，在日常生活中深化義工服務的精神，向有需要的人送上關愛，繼續於社會不同角落營造行善樂助的氛圍。 民政事務局局長劉江華出席活動時說民政事務局與多個政府部門和各義工機構合作，一直推動義務工作發展，鼓勵市民大眾尤其是青年，積極參與義務工作。 民政事務局也推出不同義工服務計劃，讓青年人擔任義工，包括「香港青年服務團」、「香港聯合國青年義工計劃」、「情義兩地行」粵港青年志願服務合作營等等。這些計劃帶領青年人走出香港，為內地、東南亞等的弱勢社群提供支援，希望青年人學會匡扶幼弱的精神，並提升待人接物的技巧，擴闊視野。 出席同一活動的社署署長葉文娟展望來年「義工運動」的發展時表示，「義工運動」將以「義工生活新體驗」為新的主題及推動方向，把義工服務的精神由「態度」積極轉化成「行動」，?重義工及服務受眾的共同參與，從服務過程中體會義務工作的意義和得?，為生活帶來新的體驗。她呼籲各界繼續加入義工行列，將義工文化融入生活、家庭和機構之中，向?「全民義工」的目標邁進。 她感謝「推廣義工服務督導委員會」、轄下的四個推廣小組、十一個「地區協調委員會」、各地區福利專員及各委員的盡心盡力，在制訂「義工運動」的方向和策略方面，提供寶貴意見，使義工運動的發展更趨多元和深化。 今日的活動由社署「推廣義工服務督導委員會」主辦，目的是表揚義工對社會的貢獻，並藉此推動義工服務，提升市民對各類型義工服務的認識，推廣關心和互助，攜手共建關愛社會。 主禮嘉賓於典禮上嘉許去年在不同界別有傑出表現的義工，包括一百二十七名服務逾二十年的義工，當中包括服務超過五十年、四十年及三十年的義工，並頒發嘉許狀予團體組別中獲得最高服務時數獎的三十八個公眾團體和私人企業等（有關得獎名單，請參閱附表）。 今日出席嘉許典禮的其他主禮嘉賓包括義工服務推廣及宣傳小組召集人黎志棠、工商機構義務工作推廣小組召集人關則輝、社團義務工作推廣小組召集人方競生，以及學生及青年義務工作推廣小組召集人杜子瑩。 社署於一九九八年推動「義工運動」至今已有逾一百二十五萬人登記成為個人義工，同時亦有逾二千七百八十間機構登記成為義工運動參與機構，並於去年合共提供了逾二千二百四十萬小時的義工服務。?
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Dec
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「你就是一個公司，這個公司有一個員工，就是你自己。沒有人欠你一份工作，你的工作就是你的事業，你是自己工作的擁有者。你同時和數百萬個和你類似的『公司』在競爭。你也和數百萬個和你類似的受雇員工在合作，也和這數百萬個在其他公司裡的員工在競爭。」
上一段文字是來自於前英特爾執行長安迪．葛洛夫(Andrew Grove)。安迪．葛洛夫分別在《高效率的產出》和《十倍速時代》這兩本書裡重複提過的觀念。
做為一個業務人員，你就是一個公司。也就是說，你應該把自己當成一個公司來管理。你一定要有這種觀念，否則你無法理解自己應該有什麼態度來面對自己的工作；例如，要對這個客戶放帳到哪種程度？你要把這件事想成你是老闆，這些錢是你自己的，你才會理解為什麼在沒有對這個客戶的財務狀況做更深入的了解之前，不能無限制的放帳。
當一個業務人員把自己當成一個公司看待時，你要知道：
一，你是有立場的
「立場」就是你想做一個什麼樣的人，你想經營一個什麼樣的公司；立場並不一定是用來賺錢的，立場是給出方向，讓企業走得遠的目標。
如果你是一個業務人員，面對客戶時，公司立場就是你的立場；但是當你是一個公司時，你是有自己的立場。把自己當成一個公司時，和所有的生意一樣，你是本於互利的基礎，只有當這個你服務的公司所提供的工作機會，符合你要發展的前途，你才會長期在這個公司工作。
「能力」是業務工作的骨架，撐起你能管理多大的事業；「技巧」是業務工作的肌肉與肌膚，使你的工作看來是可親的。但是「立場」是業務工作的精神和靈魂，決定你在業務工作上可以走多遠。如果你有能力，卻沒有立場，只能當個瓶子裡的精靈，空有一身的本事，卻無魂有體，要聽從主人的號令。
有立場，就是「將軍趕路，不追小兔」。你是大將軍，不是小獵戶。你有自己要去的方向，你有自己的目標，在奔向目標的過程裏，偶爾出現的小誘惑，不值得你去分神。像劉備，就是要匡復漢室，所以雖然到處投靠人家，歷經顛沛流離不改其志，從不當人家的部下，這就是立場。
立場就是不可以把自己命運交給其他公司的自主性；你可以是個雇員，但還是有自己的立場，有自己的獨立性；在這個人人都很浮躁的市場上，堅持原則很辛苦，但不需要拒絕這個商業社會，只要方向是正確的，那所有的努力、委屈、妥協和榮耀，才會有意義。
二，你是有價值的
吃了虧，只能打落門牙和血吞；但因為你有獨立性，你也可以透過自己的抉擇與努力決定自己的命運。你可以用產品或服務去交換自己想要的利益，而不是完全的依附在某一家公司的身上。
但當你是某家公司的業務人員時，不管智商多高，能力多強，你就只是個配角，你不能決定自己的命運，你的命運是依託在公司之上。一定是公司賺了錢，然後你才有機會賺錢。
當你是一個公司，你完全可以因為自己的智慧、決斷、堅持和忍耐而取得成功，這是最穩固的成功，沒有人可以奪走你努力的成果。
當一個業務人員把自己當成一個公司時；你就是一個公司，你要透過產品或者服務，來體現你的價值。你要幫股東賺錢，也要保護你的員工。你需要決定，你要提供哪一種價值給這個產業、你要服務哪一種客戶。沒有人可以取代你做這種決定，你必須認知到；你是你的事業、你的技能、和你的收入的最終決定者。
三，你沒有抱怨的權利
如果你是個公司的業務人員，只要錯不在你，客戶出了意外，你臨時被倒了帳，有很大的可能你會被原諒；或者哪個部門出了哪些問題，讓你沒有做成生意，你可以找到藉口。但當你是個公司，你的客戶可能會騙你，讓你虧了大錢，但你沒有抱怨的權力，你就是要承擔所有的責任。
你就是一個公司，沒有人會主動幫你，這不是合不合理或公不公平的問題，這是現實，抱怨不會也不能解決你所面對的問題。
如果你抱怨這個產業環境，抱怨你的員工，這就意味著，你還沒有認知到自己的角色，你還沒有準備好對自己負完全責任。舉例來說，你可以抱怨上游公司產品推遲造成你的損失，但是上游公司不會賠償你的任何損失。當一個業務員把自己當成一個公司的時候，面對公司內部新產品推遲量產時間，生產部門缺貨，客戶倒帳跑了，你不能用這些理由作為不能達成營業目標的藉口。
你不能指望誰會無條件的幫你，你所能做的就是，面對問題，拿出辦法，這是業務人員的基本功能，如果一個業務人員，不能有這種信念，是不可能把工作做好的。
四，你有自己的董事會
如果你是一個公司，你會有自己的董事會，這話的意思就是你會有一群與你利害相關的諮詢委員。
你的董事會成員可以或者應該包括公司內部和外部的同事、你的直屬上司、其他部門的高層、公司人力資源部職員、同行和行業領袖、家人，以及在大學和其他地方結交的值得信賴的好友，更重要的是這些人懂你，知道你的產業狀況，它們可以協助你做出有價值的判斷。
正常狀況裏，董事會的功能是監督與諮詢。董事會是不會自己提案，他們只是決定總經理的提案要不要通過；也就是有事，你要主動找董事會諮詢，或者尋求他們的支持。
我們都知道尋找一位導師有多麼重要。但最成功的做法則是通過自身的努力建立起多元化的關係網，並依靠這些人提供誠懇的回饋、建議、見解和資訊。
當你碰上重大問題，或者有重大決策的時候，你可諮詢他們的意見，讓他們對自己進行評估，確定自己應該發展的方面，瞭解機會所在，理解自己的角色，以及公司和行業的現狀。
五，你是要成長的
一個公司就像一棵樹，「樹停止成長，也就死了」。做為一個業務人員，如果你不能成長，基本上，你的職業生涯就是已經停頓了。所以要投資自己，讓自己有能力可以服務更多更重要的客戶。
成長是一個公司不可推卸的任務，即使面對很大的困難，我們也極少讀到那種會衰退的公司營運計畫書，就像力晶公司(生產DRAM的)，股價曾經低於台幣一毛錢。雖然它的股價這麼低，但是它過去的營運計畫書，從來沒有說公司要衰退的。而且我們也可以相信，他們每年的營運計畫書仍是明年要怎麼成長。
所有的公司都被假設為要永續經營的。所以，如果你不投資你自己，也許在來年就沒有新的收入了。
即使你是夠幸運的，在生意上有好的表現，你也不可能長期都這麼幸運。
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Dec
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2015年12月05日
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2015年12月05日
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2015年12月05日
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