Рыбную консервированную продукцию ряда латвийских производителей с 1 августа запрещено ввозить в Россию, сообщил Роспотребнадзор.«Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека сообщает, что при осуществлении государственного надзора Read more [...]
Read more [...]
<!-- InterAksyon.comThe online news portal of TV5 --> InterAksyon.com means BUSINESS MANILA - The meat production partnership between Calata Corporation and the Galicia family has gone awry. In disclosures to the Philippine Stock Exchange (PSE), Calata said both parties are suing each other, with the listed agriculture company's board approving the filing of a syndicated estafa complaint against the Galicia family Read more [...]
After Saturday Night's 4-1 Win Over Portland, FC Dallas Now Boasts The Best Record In MLS.By Mikel Galicia on Monday, July 27, 2015 at 6:02 PMSaturday nights in Frisco have been fun as hell lately. And, this past Saturday night at Toyota Stadium, Michael Barrios was specifically the life of the party -- almost all by himself.The FC Dallas midfielder wasted little time in proving this, either, helping his team jump out in front of the Portland Timbers early on in this weekend's contest. After Read more [...]
В турецкой провинции Агры в 15 км от границы с Ираном взорван газопровод, в провинции Эрзурум члены Рабочей партии Курдистана напали на отделение жандармерии.«На линии магистрального газопровода Иран - Турция в 15 км от границы в провинции Агры произошел взрыв в результате саботажа. Read more [...]
文化拆局 - 黃英琦 重燃香港CAN DO精神       三年來,我感覺香港在向下滑,也同時看到了社會的新價值在辛苦經營和成長。下滑的不是金融樓市,大家都想樓價和租金跌,它卻不跌;下滑的,是許多香港人的心,在缺乏互信、推卸責任、麻木和自私中沉淪。 當香港的教育體系繼續商業化,我們發現大專副學士課程超收學生,連課室和老師也不足,不擇手段;私立大學的收生廣告則譁眾取寵,展示大學行政人員的「求其」和膚淺;而小學的掌權者,不用說了,把校譽凌駕人性,扭曲教育工作者的價值,完全匪夷所思。香港各行各業按指引做事,懼怕犯錯,以自保為前提。早前看到高鐵工程延誤,我心裡嘀咕,難道在高鐵地盤的前線工程師一直看不見?我相信他們知道,但機構不鼓勵下情上達,人人報喜不報憂,既然做事投入不會被稱讚,就做花生友好了。如此例子多不勝數,許多組織架構應有的同理心消失,擁有權力的人忘記「初衷」:老師的基本責任是保護孩子,這是與生俱來的價值,不用文憑和指引;專業人士應有承擔,努力提出解決問題的點子,就像沙士時期的醫生。 去年雨傘運動後,這城市更缺乏互信,管理者常以擔心「混亂」為名,過度管理。在書展的龍應台講座後,千多名讀者有秩序輪候簽書,但貿發局職員卻先把部分讀者圍在鐵馬陣內,繼而找來保安呼喝甚至半推著讀者,要他們走快點「不准停留」,簽書後馬上離開。 與此同時,我也認識了許多渴望改變的人。「教育大同」的家長認為教育應有選擇,不怕與校長和老師溝通;「綠腳丫讀書會」是以家長為主的面書群組,參與的數以千計家長出版繪本,帶小朋友在農田中閱讀,摒棄港孩式催谷教育。還有許多青年組成的關注和互助小組,在街頭辦講座,發動社區的共享經濟,聆聽長者的故事。 當自稱文化活動的書展以鐵馬招呼讀者時,我在更多家長和青年身上看到了重燃的「能做到can Read more [...]
男主播日與夜 - 李臻 懷恨與厚道       公義與不義往往一線之差。古今中外皆有所謂「爆料者」(Whistleblower),他們所爆的材料,揭露政府要員或商業機構的黑幕與不公,涉及公眾利益和知情權,爆料人可能被抓出來算帳,為了公義陷於不必要的麻煩之中。但有些人爆料卻純粹出於私怨,為自己吐烏氣,也只為一己私利。這類人不應被稱為Whistleblower,只配叫作Weasel,因他們爆的不過只是些八卦是非,甚至是別人的私隱,和公眾利益沒多大關係。這不是公義而是不義。 每個地方總有長舌之人,不足為怪。更不厚道的,是離開了自己成長的地方或行業,而調轉槍頭去攻擊那出身的地方,對從前的師弟師妹更是刻薄成性,毫不容情。舉例說,有傳媒工作者,轉往當公關數年後,就好像忘了自己當年的職責和工作方式,對一些不利的報道,或當別人的角度未合己意,就大肆奚落;又有人批評現時的記者一蟹不如一蟹,甚至實習同學也不放過,而不想想自己當年實習時究竟又有多標青?說到底,那些批評不是出於好意與關心,只不過想在言語間暗示自己如何比別人優勝,這行業又在自己離去後變得如何不濟。 這類飲水不思源的行為,未必是「屁股指揮腦袋」那麼簡單,更大原因可能是這些人的離開不怎麼愉快。有人可能是覺得不被重視黯然離去,甚至有些是被掃出門戶而懷恨在心。怨恨愈深就愈不能自拔。結果往往愈是愛數落自己的前朝,就反而等如向別人宣示自己過去的挫敗。做人,還是厚道點好些。 周二刊登 Read more [...]
夫子自唱 - 劉銳紹 梁上君子實振英       梁振英炒局長,餘波未了,還可能引起日後的滔天巨浪。即使張德江要求建制派繼續「挺梁」,但建制派心裡怎樣想,也不是北京能夠控制的。 本來,建制派在北京的指揮棒下,即使不願意,也要逆來順受。但在梁振英炒局長後,更出現曾鈺成所說的「蠢人蠢事」──指責兩位前局長辦事不力的流言,又令牙齒痕深了一層。 本來,梁振英也說了一些肯定兩位前局長的話,不願多談炒局長的細節,給人「君子相分,不出惡言」的印象。豈料,話口未完,即傳出「兩局長不配合特首施政」的傳言,而且是由「靠近政府消息人士」(「靠近」與「接近」不同;「靠近」有投靠之意)不具名地傳出來的。 這種愚蠢的行為馬上引起外界聯想:原來「君子相分,不出惡言」是假,「落井下石、背後放箭」才是真。這些完全是梁上君子的行為,而這種行為的目的很清楚,就是「挺梁」,振奮梁振英及其團隊的士氣。 流言還說,曾德成被炒是「因為他的青年工作搞不好」。這類言論同樣引起青年人的不滿,因為青年工作是港府整體的問題,而不是曾德成一人的責任;長此下去,只會令不明歷史的年輕人更懷念港英政府的管治,舉起龍獅旗,這又無形中振奮了英國的士氣。 如上所說,想來想去,我相信梁振英不會政治低能到如此程度,外界也無從證實抹黑之言來自何方?但那些梁上君子的行為,表面上「挺梁」,但客觀效果卻是──梁上君子實振英。 有「梁粉」認為,換人是特首的權力,外國政府也經常換人,甚至大幅度更換內閣,所以毋須大驚小怪。但是,有權與濫權、弄權只是一線之差;在炒局長之後還出現那些梁上君子的行為,就不是「有權」二字可以開脫的了。 況且,近年形勢令人感到,香港政治愈來愈權謀化。雖然,權謀是政治的孿生兄弟,所有高明的手術也分不開,港英政府年代一模一樣。但如果「權謀化」傷了全港的根基,那就罪無可恕了;如今,「權謀化」更傷了建制派(尤其是傳統左派)的「和氣」,那麼未來「權謀化」更會好戲在後頭。 Read more [...]
54 члена Всемирной торговой организации (ВТО) достигли соглашения о беспошлинной торговле целым рядом высокотехнологичных товаров. В распространенном в понедельник коммюнике Еврокомиссии отмечается, что "расширение Соглашения по информационным технологиям от 1996 года – это Read more [...]
Read more [...]

← Previous PageNext Page →